数字中国建设稳步推进 国企数字化发挥示范带动作用
经中央同意，由国家互联网信息办公室、国家发展和改革委员会、工业和信息化部、福建省人民政府共同主办的“第二届数字中国建设峰会”于2019年5月6~8日在福州市隆重召开。本届峰会以“以信息化培育新动能，用新动能推动新发展，以新发展创造新辉煌”为主题，继承了主席在首届峰会贺信中作出的重要嘱托。
中央始终高度重视数字中国建设，先后出台《国家信息化发展战略纲要》《“十三五”信息化规划》等重要文件。同时，相关部门全力推动，广大政企积极实践，取得了一些不错的成绩。这其中，我国经济社会的中流砥柱——国有企业的数字化转型尤其具有代表性，堪称示范。
中国商飞：数字平台构建高端装备制造场景化应用，为大飞机保驾护航
中国用实际行动多次证明：安全是民用航空永恒的主题，中国是最重视飞行安全的国家。
作为中国高端装备制造业的代表，中国商飞，更是将安全作为头等大事，运用先进的数字化管理和移动工作平台-蓝信，打造飞机产品安全上报管理、检测管理等诸多场景化应用，面向产品全生命周期，建设主动安全机制，实现了飞机安全信息的统一管理。
缺陷、故障、苗头、隐患……关乎产品安全的任何问题，都可以通过蓝信随时随地上报。商飞员工只要打开蓝信客户端，在“工作台”上找到“员工主动安全报告”模块，进入“我要报告”并按要求填写，点击“提交”即完成报告。而蓝信后台，有一套完整的采集、甄别、核查、处理、反馈的工具和流程，让运用“指尖上的安全监督”成为常态。整个过程所产生的数据，将整合到产品安全数据管理系统，形成大数据资产，以便系统梳理、持续跟踪、协助决策。现在，中国商飞已安排全体员工掌握蓝信、用好蓝信，做守护产品安全的“有心人”。
中国有色：用优秀自主数字化平台厘清发展脉络
在竞争异常激烈的今天，为了生存以及更好的发展，传统大型企业必须获得持续发展的新动能。藉由数字化，一来，企业可加快内部流程、业务模式等方面的优化或重组;更重要的，企业可逐渐转变为数据驱动型组织，让企业发展更具洞察力和应变力。
曾经，中国有色集团的总部、二级单位和各部门都有自己的门户，不同岗位的员工有着不同的应用，每个系统都有不同的业务流程及待办工作。它们彼此独立，让集团的数据很难统一，数据驱动更无从谈起。
在推动数字化转型升级之后，中国有色利用蓝信打破数据孤岛，员工可以在一个移动端完成所有业务系统的待办处理，并实现了通讯录、消息、应用入口、审批待办和信息展现的“5个统一”。此外，集团在蓝信平台上获得了碎片化、场景化的应用开发能力，开发了如: 企业内部车辆管理、食堂菜谱、发票管理等多款应用，提高了企业管理效能。
中国有色集团还基于蓝信，制定了清晰的数字化发展规划：首先，借助蓝信搭建好数字化转型的基础设施，基于云架构的发展实现纵向贯通和横向集成;第二，搭建电子商务平台，把信息化从内容推广至上下游，通过移动办公门户将审批、办公打通，构建良好的供应链生态圈;第三，充分挖掘应用大数据资源;第四，数字化转型从经营管理层面到实际业务的延伸。夯实基础好发展!这一切，来的清晰，却不简单。
中国铝业：国有企业数字化平台应以安全、专属为基础
公用数字化平台存在个性化、安全可靠和发展局限等问题，广泛适用和专属定制是“鱼和熊掌”，不能兼得。而大型企业有着更鲜明的组织属性，更严格更复杂的层级和架构关系，在信息安全、分级管理和业务处理等方面的要求都高于普通企业。所以长期来看，专属化的、以安全为核心的数字化平台，将是大型企业数字化转型最为适宜的平台类型。
中国铝业集团启动数字化转型相对较早。在2015年，市面上的产品大多不能进行私有部署，只能部署在公有云上，安全性也不达标，这对于央企来说是不能接受的。蓝信率先提供了独立部署、公有云服务、私有云托管服务等多种部署方式的选择，并从服务安全、数据安全、系统安全、业务安全四个维度提供全方位的安全保障。安全与专属的独特优势，获得了集团决策层的充分认可。
现在，中铝集团已实现全员应用蓝信移动办公，工作效率显著提升。工作考核，用蓝信随时随地完成，不再需要厚厚的印刷品;领导走到哪里都可以批文件，在国外也可以放心批阅内部文件;蓝信上的党建之窗，党建内容第一时间传达到基层的每一个党员、非党员和退休职工手上，党建也实现了数字化。正如中铝集团相关负责人所说“蓝信是最懂央企的数字化管理平台”。
2019年，新中国成立70周年，也是我们决胜全面建成小康社会的关键之年。作为中流砥柱，国有企业正全身心的投入到数字中国的建设当中，以新动能助推中国发展。精彩华章正在谱写，相信，国企央企们一定会交出一份让人民满意的答卷。
